Tarea 5 Desarrolla la Evaluación Final aplicando los Fundamentos de las tres Unidades

Actividad 1. 

Compilar en una tabla los factores de producción identificados por cada uno de los integrantes del grupo. Se recomienda no duplicar la información. La tabla debe contener las siguientes columnas:

1. Nombre del estudiante

2. Tierra

3. Capital

4. Trabajo

5. Tecnología o emprendimiento

Nombre del estudiante	tierra	capital	trabajo	tecnología
Jhon Jarrinson Arce Larrahondo	*En economía, se refiere a los recursos naturales utilizados en el proceso de producción.	*En economía, el capital se refiere a los bienes duraderos utilizados en el proceso de producción	*Se refiere al esfuerzo humano, tanto físico como mental, dedicado a la producción de bienes y servicios	*Se refiere al conocimiento técnico y a las herramientas utilizadas en el proceso de producción
Nathalia Nieva Becerra	*Con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas, divididas en cuatro parcelas, destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales tropicales. La otra mitad del terreno la dedicó a la siembra de otros frutales como guanábana, maracuyá y mangostino	*La empresa recibió subsidios del gobierno municipal en insumos agrícolas, lo que ayudó a reducir los costos de producción. También, tuvo que recurrir a préstamos financieros de $24 millones en préstamos con entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores	*Andina de Frutas cuenta con 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor, logrando una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley	*Pedro buscó asistencia técnica y consultó en centros de investigación para conocer todas las propiedades y beneficios para el producto. *La producción agropecuaria del municipio se veía afectada por el bajo desarrollo tecnológico.
Katalina Agudelo Brand	*Finca propiedad de 12 hectáreas *La mitad del área con siembra de frutos tropicales *La otra mitad con siembre de otros frutos como guanábana, maracuyá y mangostino	*Entidades financieras *Préstamos a crédito	* 7 Trabajadores directos *1 administrador *Vendedor	* Asistencia técnica *Centros de investigación
Andrea Parra	*Finca con tierras altamente productivas de 12 hectáreas *Aguacate Hass, Feijoa, Guanábana, Maracuyá y Mangostino.	*Incentivos recibidos del gobierno municipal en cuanto a subsidios *Capacitaciones y asesorías Patrimonio Ruedas de negocio	*Mano de obra: cuenta con 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor	*Asistencia técnica *Centros de investigación
Clara Angélica Mayor	*Tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas, divididas en cuatro parcelas *La mitad del área está destinada a la siembra de los frutales tropicales *La otra mitad del terreno la dedicó a la siembra de otros frutales como guanábana, maracuyá y mangostino *cultivo de aguacate Hass y feijoa	*Inversión en infraestructura agrícola *Canales de riego *Capital financiero utilizado para adquirir insumos agrícolas *Prestamos financieros	Pedro Ramírez *los siete trabajadores directos que contrata *1 administrador *1 vendedor   *Recolección de las frutas	*Promoción y publicidad **Ventas a crédito

Actividad 2. 

Escoger la mejor infografía en contenido y presentación o en su defecto complementarla.

Actividad 3 

Unificar las respuestas de cada participante, en una tabla, que debe contener las siguientes columnas: 

1. Nombre del estudiante 

2. Acciones de mejora Administrativa 

3. Acciones de mejora financiera

Nombre del estudiante	Acciones de mejora Administrativa	Acciones de mejora financiera
Jhon Jarrinson Arce Larrahondo	1. Implementar un sistema de control de calidad desde la producción hasta el empaque final, asegurando estándares consistentes y cumplimiento de normativas.	1. Renegociar plazos de pago con proveedores para mejorar el flujo de efectivo y reducir la necesidad de financiamiento externo.
	2. Establecer un programa de capacitación continua para el personal en técnicas agrícolas modernas, gestión de ventas y servicio al cliente para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.	2. Diversificar las fuentes de financiamiento mediante la búsqueda de inversionistas o la solicitud de créditos con tasas preferenciales para proyectos de expansión

Argumento:

Estas son una de las acciones administrativas y financieras que desde mi perspectivas se podrinas diseñar para abordar diferentes aspectos del negocio, desde la calidad del producto hasta la gestión del flujo de efectivo y la inversión en mejoras tecnológicas. Implementar estas medidas puede ayudar a fortalecer la posición competitiva y la rentabilidad de Andina de Frutas S.A.S.

Estudiante	Acciones de mejora Administrativa	Acciones de mejora financiera
Nathalia Nieva Becerra	1.Revisar y actualizar el plan estratégico de la empresa para alinear los objetivos con las metas a corto y largo plazo. 2. Implementar un sistema de seguimiento y evaluación de indicadores clave de desempeño para medir el cumplimiento de los objetivos establecidos.	1. Capacitar al personal en temas financieros para mejorar la comprensión y gestión de los recursos económicos. 2. Realizar un análisis de costos y gastos para identificar áreas de mejora y reducir costos innecesarios

Argumento: 

Andina de Frutas S.A.S. se esfuerza por ofrecer productos de alta calidad, a pesar de sus circunstancias aclimatándose a las necesidades del consumidor y promoviendo prácticas agrícolas sostenibles.

Nombre	Acciones de mejora administrativa	Acciones de mejora financiera
Katalina Agudelo	Crear un plan de negocios sobre lo indicara el rumbo de la empresa para poder alcanzar los objetivos y mejorar el proceso administrativo.	Medidas para optimizar el financiamiento como ampliar el periodo a pago de proveedores o obtener nuevos financiamientos mediante líneas de crédito.
Katalina Agudelo	Mantener a los proveedores organizados y estandarizar los procesos.	Medidas para optimizar costos y gastos como reducir los costos de producción, controlar los gatos operacionales y mejorar la administración del inventario.

Argumento: 

Es evidente que esta organización de frutas andina presento en algún momento ineficiencias que llegaron a generar un menor ingreso a la empresa haciéndonos comprender la importancia que los costos tienen y además que juegan un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones para el buen rumbo de la empresa es por eso que cuando se tiene una correcta administración de la misma en gran medida su estructura se mantiene ordenada en operaciones y las diferentes actividades que generan sus procesos logrando así generar y maximizar en la medida de lo posible los gastos teniendo como resultado una estabilidad comercial y lograr así llevar por el buen rumbo la empresa.

Nombre del estudiante	Acciones de mejora administrativa	Acciones de mejora financiera
Clara Angélica mayor	Implementar estrictos procedimientos y control de calidad en todas las etapas del proceso productivo, desde la selección de semillas hasta el empaque final. Esto garantiza la consistencia y calidad del producto, lo que puede aumentar la satisfacción del cliente y la imagen de marca.	Realizar una revisión integral de los costos de producción para identificar desperdicios o ineficiencias. Con base en estas observaciones, implementar medidas de ahorro de costos como optimizar el uso de insumos, negociar precios con proveedores y automatizar procesos cuando sea posible

Argumento: 

Si bien andina de frutas enfrenta una serie de desafíos y obstáculos en su camino hacia el crecimiento y la sostenibilidad, ha demostrado una noble adaptabilidad y resiliencia, apoyada en la visión emprendedora y la búsqueda constante de oportunidades de su fundador Pedro Ramírez. 

En conclusión, la empresa andina de frutas ha demostrado una capacidad de enfrentar desafíos, aprovechar oportunidades y mantener el crecimiento a pesar de las dificultades 

Su emprendimiento búsqueda colaborativa y mejora continua son factores claves que sustentan su éxito hasta ahora, y ofrecen oportunidades prometedoras para el futuro

Nombre del estudiante	Acciones de mejora Administrativa	Acciones de mejora financiera
Andrea Parra	Realizar análisis de mercado y estudios de tendencias para identificar oportunidades de diversificación y aumentar la participación en el mercado.	Mejorar la gestión de inventarios mediante la implementación sistematizada del mismo que nos permitirá obtener información ordenada y sistematizada sobre el desenvolvimiento económico y financiero de la empresa.
Andrea Parra	Establecer alianzas estratégicas con proveedores y distribuidores para mejorar la cadena de suministro y la logística de distribución.	Diseñar campañas promocionales innovadoras, como concursos en redes sociales,  eventos locales y colaboraciones con influencers, para aumentar el interés y la participación del cliente.

Argumento:

En conclusión, al aplicar los diferentes conceptos de economía, administración y contabilidad se realiza el análisis detallado de la situación de Andina de Frutas S.A.S, en ella se logra destacar la importancia de implementar un enfoque integral que combine acciones de mejora administrativas y financieras junto con estrategias de marketing y publicidad actualizadas, factores como ofrecer una variedad de productos, mejorar la eficiencia en los procesos administrativos y crear nuevas estrategias de mercado se vuelven esenciales para que la empresa crezca de forma estable y duradera.